Konkurso de 100-Tagaj Laborejaj Teamoj
La GCC Tutmonda Korporacia Defio estas amuza laboreja programo, kiu komenciĝas en majo ĉiujare dum 100 tagoj. Pli grandaj kompanioj povas agordi sian propran komencan daton por la programo. Ĝi estas teamo-bazita, kun teamoj de sep formantaj ene de la kompanio. Ĉiu partoprenanto ricevas kiton kun pedometro kaj malŝparita por spuri siajn paŝojn. Ili registras siajn paŝojn sur la retejo de GCC per komputilo aŭ telefona programo.
Teamoj partoprenas en virtuala kuro en la mondo, moviĝante al novaj landoj kaj lernante pri ili laŭ la vojo. Teamoj vidas, kiel ili stariĝas per Leaderboard, instigante amikan konkuradon kaj teamon por ĉiu partoprenanto logi 10,000 paŝojn tage . Ĉi tio estas amuza maniero uzi gamigadon por konstrui sanajn taŭgajn kutimojn en la laborejo.
La Tutmonda Socia Defio estis fondita en 2003 kaj antaŭ 2015 pruntis pli ol 1,5 milionoj da homoj tra 3,400 organizoj en 185 landoj. Ĝi estas tutmonda programo kaj klientoj inkluzivas P & G, Tiffany & Co., Volvo, kaj Sage.
Kostoj por la Tutmonda Korporacia Defio Workplace Pedometer Programo
Vi povas peti citaĵon per la retejo de GCC por vidi kiom ĝi kostus laŭ la nombro da teamoj aŭ dungitoj registritaj. Takso, ni kuris en 2013 por kompanio kun 10 teamoj, Usono kostas $ 99 por partoprenanto aŭ $ 693 por teamo. Plejpartoj de kompanioj ne preterpasas la kostojn al la dungitoj, kiuj subskribas la programon, sed kovras ĝin kiel bonvenan programon.
Kion Vi Akiris Kun la Tutmonda Korporacia Defio
Ĉiu partoprenanto ricevas du premas acelerómetro-pedometrojn. Ili povas esti uzataj sur la korpo, en poŝo, pako aŭ sako. Ili nur registras paŝojn kaj ne alŝutas la datumojn al la komputilo. Enkonduko de paŝoj kaj ne-paŝaj agadoj kiel biciklado aŭ naĝado estas farita de la partoprenanto tra la retejo aŭ programo, sur la honora sistemo.
Partoprenantoj ricevas 12-monatan aliron al la retejo de la Reto Corporate Challenge kaj la programo por daŭrigi enspezi iliajn paŝojn post la 100 tagoj de la defio.
La partoprenantoj ricevas trofeojn, atestilojn, kaj personajn trejnajn konsilojn dum en la programo. Estas semajna premio-donacoj kaj amuzaj semajnaj retpoŝtoj.
La oficistoj povas daŭrigi akiri taksadon kaj konsilojn nutritaj, partopreni individuajn defiojn kaj krei itinerojn per reta mapo .
La firmao profitigas per turnado de ŝlosila pako kun sia propra administra konto, registra retejo, promociaj materialoj, informoj en reala tempo kaj informoj pri fino de evento.
Kio Unu Kompanio Ekspertis en la Tutmonda Korporacia Defio
Mi parolis kun Steve Reid, kapitano de teamo por la gajna teamo ĉe Sage Nordameriko, kaj Stephen Brantley, ilia Beneficia Analizisto, kiu administris la Suma Korporacia Defio ĉe Sage.
Kial ili elektis la Tutmondan Korporan Defion? Brantley diris, ke ili bezonas rapidan bonan defion, kiun ili povis gastigi dum la somero, kiu plenumos malplenajn bonfarojn. La longeco de la programo ŝajnis ĝusta, sufiĉa por partopreni la dungitojn tra la somero. "De la eksterordinara aspekto ĝi aspektis malsama al aliaj entreprenoj de bonstato," diris Brantley.
Ili ŝatis la belan aspekton de la programo, kun sana motivado integrita.
En 2012, Sage financis 80 teamojn tutmonde. Ili komencis kun 50 teamoj, sed kiam la registroj "venditaj" en 24 horoj, ili aldonis pli da teamoj. Kun la dua jaro en 2013, intereso kreskis treege.
Mi demandis, ĉu ĝi estas nun konkurenciva por eniri teamon, kaj ĉu ili ne riskas lasi tiujn, kiuj eble bezonas ĝin? "Nia filozofio estas renkonti vin, kie vi estas. Ni ne bezonas celi riskan loĝantaron. Ĉi tiu programo estas 100 tagoj de provo de 10,000 paŝoj tage . Tio ne estas nia pozicio devigi ilin fari ĝin, sed antaŭenigi la teamo de la medio, "diris Brantley.
Sage proponas ampleksan varion de bonŝancoj por tiuj, kiuj ne faras teamon, kaj tio estas komerca de havi ekscita, teamo-bazita programo.
Kapitano de la Winning Workplace Pedometer Teamo perdas 20 Funtojn
Steve Reid povas rakonti al vi nur kiel motivigi la Tutmondan Korporan Defion. Kiel kapitano de la gajnanta teamo, li perdis 20 funtojn en 16 semajnoj (la daŭro de la programo en 2012). La programo estis amuza de la komenco, kun formado de la teamo de sep kunlaborantoj kaj donante ĝin amuzan nomon kiel Holy Walkamole aŭ la Ruĝaj Varmaj Chilestroj.
Dum la semajnoj de la defio, estis multaj kamaradoj kun teamanoj kaj trans teamoj. Ĝi estis regula akvo pli malvarmeta diskuto. Teamaj membroj atendus ĝis la fino de la tago por eniri siajn paŝojn, por konservi ilin sekrete. La semajna Ĉefejo estis okazaĵo, kun teamanoj batante "refreŝigi" en la retpaĝo por esti la unua vidi la rezultojn.
Mi demandis ĉu la defio aperis pli al viroj ol virinoj. Ili pensis, ke ĝi estis same okupata. La plej multaj el la teamoj estis miksitajn seksojn, kaj Steve Reid diris, ke la virinoj en lia teamo estis la plej aktivaj sendante retpoŝtojn por instigi siajn kompanojn.
Steve Reid diris, ke li vidis pliiĝon en la nombro da dungitoj, kiuj marŝas dum tagmezo , kaj ŝajnas ke ili konservis tiun kutimon. Ĝi havis pozitivajn ŝanĝojn en konduto preter la evento mem.
Steven Brantley diris, ke la plej granda valoro estis la devontigo de la dungitoj. "Ĉio, kio povas konduki partoprenon, estas venko por ni. Ni vidis eksterordinaran partoprenon en niaj bonforaj programoj ekde la tutmonda somero."
Sage rekonis la plej bonan teamon ĉe ĉiuj-dungitoj. Ĝi ne estis planita aŭ anoncita, sed la programo prenis sian propran vivon. Kun la dua jaro, la intereso estas alta kaj ili atendas ĉi tiun sana konkuradon